他强调今后这样形式的峰会要常态化
2020-11-03 00:21
来源:未知
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那成娟表示,2019年汉能更要加大校招力度,覆盖20所高校、10个城市、200万学生,进行ai人工智能选拔+大数据行为分析,做游戏化、沉浸式体验校招,运营大学生群体;计划招聘管培生1500人、各业务线1034人,总计39个大部门、岗位类别200余个。

在校招的形式上,汉能目前做的是体验式校招,如“卫蓝者”招募路演、“新源发现之旅”、“微电影大赛”等,都是让高校师生全方位、立体化地感受汉能和汉能的产品,并为师生搭建了展示自己才华的舞台。据悉,创新形式取得了良好的效果,经2018年校招数据流分析,共接收到近两万份的有效简历,近千名候选人待入职。

来自东南大学就业指导中心的于晓明说,东南大学致力于培养具有国际视野的领袖人才,服务于人类进步和社会发展的行业领军人物,这和汉能“用薄膜太阳能改变世界”的使命同向同行。高校非常愿意把人才输送到像汉能这样的企业中来,实现“高校人才培养目标”、“企业战略规划“、“学生个体发展需求”三个方面的高度契合。

union),旨在推动各地高校和汉能之间、高校与高校之间的沟通交流,建立全方位协同发展平台和机制。以发展共赢为目的,特别是针对各高校应届生的求职发展与招聘录用而达成紧密合作,汉能将结合集团实际需求和学生相关专业及能力提供合适的就业机会。北京交通大学、上海交通大学、重庆大学、南开大学、中国科学院大学等近30所高校都踊跃加入了hcu俱乐部。

汉能还在现场发布了“智享汉能太阳之子全球菁英计划”,汉能集团副总裁范锐介绍,此项目将于7月启动,并于7月在线上抛出与汉能相关的命题:“寻梦之旅

那成娟还公布了汉能针对不同岗位管培生的选育体系以及从高校来源、学历与录用相关性、专业热度及录用率、学历分布、学历与录用相关性几方面做了数据分享。数据显示在汉能录用率排前三名的专业为:能源与动力、语言类、国贸类;研究生以上学历的学生占比55%,反映出汉能是一家技术驱动型企业,目前对高科技人才的需求量较大。

前程无忧51学院副院长潘秋贤则从高校端、学生端、雇主端三个维度对行业就业趋势大数据做了分享。她重点提到,大部分“95后”毕业生求职不会盲目寻找雇主,他们注重自身发展价值,很多人都有很清晰、明确的“职业生涯规划”意识;与“薪酬福利”相比,“成长机会和发展空间”成了“95后”毕业生选择offer时的首选考虑因素,其比例高达66.5%;而另一方面雇主也都越来越早地开始校招,超过半数雇主选择985院校选材,对优秀人才的争夺日趋激烈。

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同时,汉能还与在场的30多所高校签订了校企合作协议,汉能将成为这些高校学生的实习基地。在丰富渠道的建立下,大批量的人才将涌入汉能,汉能也会将企业的“介入”工作前置化,和高校一起为学生的就业做规划,为学生毕业后尽快适应职场,找到适合的工作岗位,并在岗位上大放异彩做好充分的铺垫。

范锐最后总结道:大学生在感到迷茫的同时,应奉行“以不变应万变”的宗旨,并坚守内心,从“适应力”、“ 创新力”、“ 包容心”、“抗压力”、“勤奋”

已与汉能签订了offer的高校学生代表也从95后的角度谈了自己的想法。她说,对企业的了解决定对企业的好感度是第一位的标准,薪酬其次,再次就是企业的晋升空间、培训体系、企业的文化。目前学生已超越了满足温饱的“就业”,而是发挥主观能动性的“择业”。企业应该做好学生从“象牙塔”走向职场的衔接工作,将“职场人需要具备的素质、知识、技能、眼界”的信息载体做扎实。

汉能对人才高度重视,在助力高校就业和人才培养上汉能任重道远。针对95后“就业新势力”,汉能有自己的思考和规划。未来汉能还将加大校招的创新力度,在“走进校园”的各项活动中做出特色,为学生提供更广阔自由、具有开拓性的个人发展空间,提升整体高校学生的就业力,为整个社会培养出更多的优秀职场人才。

会上,汉能集团miasolé事业部首席人才官那成娟分享了2018汉能的校招情况及数据。她说,2018年是汉能的校招元年,汉能紧随信息化时代的发展趋势,并基于95后群体的视角,“从零到一”做了大量的创新工作。她强调,汉能的校招是要在校园里建立自己的雇主品牌,树立高科技、新能源

范锐还和高校老师们共同探讨了“高校学生的择业价值观”以及高校老师会给学生做怎样的就业规划,给予怎样的就业建议。重庆大学就业指导与服务中心副主任刘卫红做了很好的回答。她说:首先我不赞成给任何一个时代的学生贴标签,每一个阶段的毕业生都有自己的特点和优点,要尊重学生的自主选择和自我空间。当下的高校毕业生处在了一个很好的时代,他们有选择,可以“慢就业”,并有自己独特的职业价值观。学校和企业要做的不是盲目的干预和灌输,而是做引导和隐形传播,并且要思考在信息爆炸的时代如何寻找到有效的影响途径,及采用易于学生接受的参与、交互的形式。薪酬也不再是学生择业的唯一和第一标准,新时代的年轻人更看重的则是寻找到有益于个体全面发展的平台。

全球青年线上创意大赛”、“未来之战 任务降临 拯救地球”、“巅峰之战

在峰会的最后,汉能宣布正式成立hcu俱乐部(hanergy college

汉能集团测评部部长赵冬艳还通过各项测评数据勾画了汉能的人才画像。她谈到,汉能集团对于应聘者会围绕“能力”、“性格”、“胜任力”、“动机”四个方面进行严格的测评,校招测评通过率为51.6%,社招测评通过率为47.4%。她认为抗压能力和情绪管理能力是大学生未来的提升方向,大学生要加强课外实践,正确认识自己,迈好职业生涯的第一步。

等方面完善自己。要坚定“人品”是找到完美职业锚最坚实的基础,让人生“有价值”并“开心”,而汉能也会和高校联手为高校学生提供一切力所能及的帮助。

免责声明:

针对和95后就业息息相关的“校招”,汉能集团副总裁范锐发言:汉能不做传统校招,不按常理出牌,不走寻常路。汉能的校招要做到精准、聚焦、个性化,并要创建企业和高校、和高校专业、和高校学生、和高校就业中心之间的新关系。汉能作为校招的生力军还有一段很长的探索之路,本次举办的高校峰会是一次新的尝试。他强调今后这样形式的峰会要常态化,并且不做流于形式的作秀,要有收获要落地。通过“体验式”校招,邀请师生来汉能参观,逐步扩大汉能的高校影响力的同时,还要关注毕业学生进入汉能后的存活率,发展情况,与高校更紧密地联合起来,实现资源和人才的共享。

千万年薪招募”,号召全球所有的社会人士、校招学生为汉能献计献策,拍摄产品创意宣传片,并会评选出优秀创意大奖。此外,项目还将在9月落地西安、成都、武汉、广州、上海等5个城市,颁发具体奖项,活动除安排媒体日和高校日外,还将展示汉能全系列的产品。深入贯彻“体验校招”、“感受校招”、“真实校招”的理念,让包括高校学生在内的社会各界人士全方位地了解汉能,感受汉能的人文文化。

、年轻化、具有创业精神的企业形象,并把学生作为客户,将给学生更好的感受作为重点。在载体的运用上,通过“汉能新势力”、“智享汉能”等公众号和app,创新栏目与功能,突破“学生找工作时才会关注”的局限,打造为学生解决问题,并可以寻求到生活上各种便利和福利的平台。

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